365外围投注平台 财经策划 朋友给公司创造100万的纯利润老板给了4万,工地上每个月发生活费2000元

朋友给公司创造100万的纯利润老板给了4万,工地上每个月发生活费2000元



问:得不到领导的信任,还有小人在背后说你坏话,该怎么办?

问:朋友给公司创造100万的纯利润老板给了4万,这样的老板能跟吗?

问:工地上每个月发生活费2000元,其余的工钱到年底再给可以吗?

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这是职场中特别常见的一个问题,不去用恰当的方法做合适的处理,很容易陷入死循环。

如果你们事先说好提成,那说多少就给多少,没什么说的。我手底下有个业务员,干了一年就辞职了,对外说我们没给够他钱,我们一开始签的合同就是1000万以内拿保底,超出1000万额外百分比。他只跑了750万的业务,只完成3/4,年底却嫌少。

这应该不是个别现象,如果每月能按时发工资,每年年关也就不会有农民工讨薪现象的发生了。

小人在背后越说你坏话,你就越得不到领导信任,然后这就给小人更多说你坏话的机会,你与领导的距离只会越来越远。

还有就是你以为的一百万不一定真是一百万,前半段说的那个业务员,一直觉得我们公司盈利多,所以辞职之后找了个伙伴合伙当老板去了,不到两个月就关门了,因为他算到了成本,费用,工资,却没算到库存,滞销,欠款和尾货。一批货物的毛利10%,如果你同批次有3%没卖掉,那一批就不赚钱了,

屡屡被报的讨薪背后是农民工的一串辛酸泪。但客观讲每月能正常发2000元生活费,也已不易,想每月发工资,国家都难解决的问题,你想一二个回答就能帮你解决,只能呵呵了。至于其中原因只是多方面造成的。

所以一旦出现了这种情况,我们必须要快速、合理去把它解决掉。

给公司创造了100万的纯利润,老板给了4万?

工地上农民工要每月拿到银子,那要包工头有银子啊?没有那个包工头愿意从家拿钱出来,再说也不一定拿得起啊?

那怎么解决呢?这也是阿胖要分享给你的内容。

其实,老板能给奖金就不错了,更何况还是给了4万,4%的比例啊,不少了。

包工头每月发的生活费,或工资,是向施工单位要的钱,施工单位再和开发商要钱,开发商有实力有资金还好解决,如款项太大只要融资或从银行贷款。这就形成了一个产业链,每个环节都不出差错才能做到按时发放。而现实却不是想象的那么简单。这也就成为了一种老大难现象。

一、针对领导:找出不信任的根源

针对于领导这一个点,我们首先要做的是找出不信任的根源。

你仔细回顾一下自己的职场表现,想想领导为什么不信任你。

领导是一个只看结果的生物,而很多职场人偏偏就很喜欢看自己的过程与付出,这与领导的想法本身就是相冲突的,所以根据阿胖的经验来看的话,一般有以下3种可能性。

1.你不断挖坑,领导不断填坑。

领导找你来是希望你能够把事情做好,甚至做到填坑这一步的,然而你做的却是不断挖坑。

一个优质客户资源到你手里,单量就越变越少。一个投标文件由你负责,提交上去,结果发现漏洞百出。维护经销商关系,这件事到你手里,公司就不断的被投诉。……………

我们来换位思考一下,如果你是领导,碰到这样的员工,你会怎么想?

或许你态度真的不错,也很努力,但是我希望找的是一个能够把事情做好并且能与公司共同快速发展的人,而不是一个持续给我挖坑,我只能去填坑的人。

虽然你态度真的很不错,也很努力,但是我还是没法重用你,甚至要把你辞退。

2.把事情当成任务去做

我们很多职场人喜欢把事情当任务去做。

这会造成一个什么样的后果呢?当你把一件事情当成任务去做,你的目标就是把它完成。

但完成并不代表就是结果,而领导看重的却是结果。

就比如你的任务,今天是招待某某领导,你今天把他招待了之后,这个任务就算完成了。

但领导希望的是你和这个客户建立有效的人际关系为后面的合作做好铺垫准备。

这在他看来才是结果,而你把它当任务完成和他的结果期望相差太远,他当然对你不信任。

3.不够靠谱

什么是靠谱?靠谱指的是事事有回音,件件有着落。

而你可能在这个事情上,做的欠缺了一点点。

比如领导再让你跟进一个项目的时候,他希望知道的是,每到一个关键节点,项目发展成什么样了?但是,你喜欢一口气做完再给他回应,这其实没法让领导很好的把控住项目的完成进度,给不了她安全感,到最后你再给他汇报的时候,一旦你把事情做错了,但是为时已晚,他会觉得你一点也不靠谱,也就不会对你信任。

针对以上3点如果你出现了,想要解决的话,其实很简单,只要做到一件事就行了。

高频率的与领导沟通。

你想想看为什么你会不断挖坑?能力不够,是一个很很主要的因素,但是你如果不断与领导沟通,你可以让领导知道你现在做这些事情能力不够,需要减少你的工作难度,这时你再去做的话,可以把你手头的事情做得更好,你就会获得信任。

如果你现在是把事情当任务做,那你现在要立刻改成把事情当结果做,至于这个结果是什么样的,同样你需要和领导沟通,明确他的期望,然后再以超出他期望的行动去做。

如果你现在做事情不靠谱,其实很重要的一个原因只是与领导对接不到位,所以你和他不断沟通就是一个对接的过程,让他明确项目的进度,这样能够给他安全感,同时如果出现什么错误也能及时调整,当你把事情完成得更好,领导自然也会信任你。

这样的老板不仅要跟,还要死跟。

至于年关能拿清只是各方合力,有政府的监督,银行或业主的支持,老板(包工头)的诚信共同努力的结果。

二、针对小人:能拯救就拯救

其实当你能够在领导那得到信任,小人在背后说坏话对你的威胁就会小太多。

但并不意味着,我们得到领导信任之后,就完全不管这个小人了,毕竟威胁还是摆在那儿。

那我们针对小人应该怎么做呢?

阿胖的建议是能拯救他就拯救他。

很多小人之所以在背后说你坏话,是因为嫉妒你或者是害怕你威胁到他的利益。

但如果他按这样的趋势发展下去,自己会越过越差,难以升职加薪的,所以你可以请他去吃个饭,和他好好聊聊这些事情,说不定和他聊完之后他就没有那么嫉妒你了,并且你俩甚至可以找到对你俩都有好处的事情。

这其实对他来说也是一个拯救,对你来说你也消除了一个隐形的威胁。

如果有些人就是想针对你,不愿意被你拯救,请吃饭聊天也没用,那怎么办?

远离他,别和他呆在一起。

你需要做的就是针对于第一点,加强与领导之间的沟通,把自己与领导之间的信任打造打造得如钢铁般坚实,这样小人再怎么蹦达也入侵不了你们的关系。

总结:得不到领导信任,还有小人在背后说坏话是一件特别让人头痛的事情,如果不去管它只会让自己陷入死循环,越混越差,那我们怎么办呢?

针对领导,我们可以先去找出领导不信任自己的根本原因去解决它。针对小人,我们需要做的是,能拯救他就枕着它,如果不能拯救那就远离他,去巩固自己与领导的关系,让你俩的信任百毒不侵。


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阿胖:今日头条签约作者,专注自我提升·阅读·思维,每一篇文章与问答都是干货满满,如果你的问题,在我头条号里找不到答案,那就算我输!

找个看大门的地方

远离这些垃圾

坚决不要辞职

一、坚决不要辞职!!!!就是在企业里当孙子做牛做马也不能轻易辞职!

二、目前社会上经商环境不好,没资金没技术更不要想挣钱了。

三、如果真辞,那必须是在职时,已经开展了长期的第二职业了,而且运转可以,必须需要你辞职去坐班才能使这个工作有更好的发挥才可以辞职。

否则,坚决不辞!!!!

某市某街50多个干餐饮的小店被勒令办环保什么证,没有的话七天走人。某小区小街,一搞卫生大检查就不让出摊儿了。

所以

要忍

要忍

要忍

央企看门人的四房一场

一、四房

1、书房

写字、刻印、画画、读书、喝茶、听音乐的地方。

2、厨房

伺候大、二掌柜膳食的地方。

3、班房

看门打更的地方。

4、茅房

有人问我为什么没注解,我想了许久………………,终于有一天,在班上,见一同事急跑,我说:干啥去。他说:1号。

吾恍然大悟。

二、一场

菜市场

得不到领导的信任,还有小人在背后说你坏话,该怎么办?

这样的情况,估计不少人都遇到过,也十分烦恼,不知道该怎么办?

A目前是某县机关单位的一名领导,十年前初到乡镇工作,年轻气盛,志在一番事业。尽管工作上有波折,但也是算是顺利,几年下来,自己分管的工作,以及负责的农村,都颇有成绩,多次受到上级表扬。

不过,这其中的波折让A颇有感受,比如在用钱的问题上,领导屡屡为难,常以经费困难不给拨款;比如在工作的问题上,不能提意见,稍一提,就会受到批评。

直到回到县里工作后,当年在乡镇一起工作的同事喝酒后告诉他,对于他这个年纪轻轻的干部,乡里不少人是不服气的,当领导的认为,一个毛头小伙子,能干得了什么事情,肯定是不成熟。而没有当领导的一些人却有些不满,认为自己不公平。

听罢,A微微一笑,对于这些情形,他其实也明白一些,因为工作中的掣肘还是能够感觉得到。只是A有自己的处事之道。

第一,装糊涂。难得糊涂是郑板桥的左右铭。郑板桥写的“难得糊涂”字幅下,有他题的一行款跋:“聪明难,糊涂难,由聪明而转入糊涂更难。放一着,退一步,当下心安,非图后来福报也”。

或许有人认为装糊涂是一种消极之道,实际上其中也隐含着积极之道。有些事情,如果能够看明白,不一定要说明白,说明白了,就没有任何回旋余地,有些关系也就没法往下“处”了。

尤其是小人,真是防不胜防。

第二,少说多做。领导之所以不信任,小人之所以说坏话,其中有一点是必然的,那就是让你干不成事、干不了事。在他们看来,要么觉得你是没有这方面的能力,要么就是你有能力,却不想你能够展示能力。

对于这样的行为,最好的办法就是以实事予以回击。所以做好自己的本职工作,认认真真,扎扎实实,做好每一步,让他们无话可说。A对此颇有感触,起初做事时,的确有一些不如意,就会遭到同事们的嘲笑,而一旦事情办好后,就没有声音了。

第三,适度清高。有的时候,清高不一定就是坏事,不一定就没有朋友。这样的清高是针对“对头”来的,坚持自己的独立人格,坚持自己的思想个性,展现出来的就是,一切以工作、事业为上,不要醉心于各种关系的经营。有的人一旦遇到点事,就觉得谁是不是有什么看法,总是以别人的看法为上,想着千方百计讨人家喜欢。

这其实是失去自我,并不一定得到别人的赞赏。何况我们的事业,也不是为着别人去干的。

当然,对于你能真正发现的朋友,没有必要清高。这就是正是志同道合者谋。之所以提到清高之策,无非就是告诉那些初入职场者,只有不断提高自己,修炼自己,真正达到一定的境界,将那些看不起你的领导或小人远远甩在后面,差距越来越大,层次越来越远,就不用那么担心了,他们也够不着你了。

每个人在职场都不想遇到这样的事,偏偏这种事又是避无可避。和其他事比起来,人际关系的处理上可能是最难的。

领导不信任和小人说坏话,这两件事假使混杂在一起,你的工作开展必定受到困扰,到底应该怎么办呢?

首先要找出领导不信任你的原因,可以从以下几个方面考虑一下:

从业这几年来,我遇到不少的老板,在做项目前承诺这承诺那,结果做成之后,却向员工们大倒苦水,说公司有这问题那问题,其实就是想说,公司没钱,不会发奖金了呗。

回到题主话题,每月发2000虽然不合法,不合规。但是也是没有办法的办法。除非你不干,但你不干有别人干啦!在你没有叫板的能力时,你还得打工啊!别的老板、工头还不是差不多吗?

一、和领导交流比较少,他不了解你

人与人之间的交往、感情、信任全靠交流,你交流越少,越不了解你,就不可能真正把你当做所谓的“自己人”看待。

就好比你谈恋爱,交朋友,不可能一上来就全身心相信对方,毕竟你不了解他们。

领导也一样。很多人觉得我做好自己工作就好了,交流什么的似乎有些谄媚,其实并不是,很多时候信任都是在交流中产生的。

所以,你遇到这样的老板,已经算是很不错了。

这样一来你只能接受现实,还真不是一时半会儿能解决得了的,但有几点可以提醒:

二、业务不够突出

职场都是要拿业务说话的,你不找领导沟通,业务能力一般,能给公司带来的效益也很一般,领导会信任你才真的见鬼了。

前两个月,公司开了一次项目动员会,在会上,老板说,如果这几个投标的项目做不成功,或者客户测试不通过,那么项目组的大部分人,都会被裁。

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